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宁波流水线电子组装企业现状
(2015-11-25)

在成本方面,制造企业往往希望通过进一步挖掘产能提升生产力,减少返工与维修降低无价值作业,从而自总体上降低工时成本。由于电子产品的生命周期较短且采购成本比重较高,因此降低车间库存,减少原物料呆滞乃至报费量,也会是成本管理的一个重要方向。

由于国内大部分流水线电子制造企业很多是以合约制造形式为主,因此如何能够提升客户满意度确保流水线企业接到有价值的订单,也是管理者们的关心重点。而面临严格的客户稽核要求,如何保证产品生产及重工过程的可追溯性、对客户响应的及时与正确性、具备对影响客户的制造问题评估及处理能力等方面,都是日常围绕企业管理者们的头痛问题。而显而易见,在这些细节上能够做好将是提升客户满意度的基础。

对于电子组装企业自身生产过程管理及品质监控能力的持续提升,早已是优秀制造企业必须具备的素质。如何有效管理制造计划变更、进行在制品监控、适应新产品工程变更、做到品质追溯与及时改善等都是生产上制造企业需要考量的重点。

在流水线电子制造行业,保证生产过程的稳定性与对制造关键能力的改善与提升,是大多数制造企业的管理重心,而缺乏有效的方法与手段,旧有的流程和作业模式却往往桎梏了管理者的创新与改善能力,最终限制了流水线企业迈向卓越制造的步伐。

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